Kategori Strateji ve Yönetim Danışmanlığı

Müşterilerinizin yaşam boyu değerini göz önünde bulundurarak, karlı müşteri segmentlerinizi belirlemek, onları kazanmak ve elde tutmak müşterilerin satın alma ihtiyaçlarını iyi anlamak ve bu ihtiyaca yönelik faydaları sunmanız ile gerçekleşmektedir. Pazarlama stratejik ve analitik olarak yapacak çalışmalar ile satışa yön sağlayan ve şirketin yönünü belirleyen birimdir. 

Tedarik Zinciri Yönetimi hammadde tedarikçisinden son tüketiciye kadar malzeme, bilgi, kaynak ve sermayenin yönetilmesini içermektedir. Tedarik zinciri operasyonları planlama, satın alma, üretim, dağıtım ve müşteri iadelerini içeren bir bütündür ve alınan bir siparişin zamanında tam olarak müşteriye ulaştırılmasından sorumludur.

Stratejik kararlar alırken faaliyet gösterilen veya gösterilecek pazarı doğru değerlendirmiş olmak en önemli ön koşullardan biridir. Rekabetin ve rakiplerden daha iyi performans göstermenin anahtarı, öne çıkan büyüme alanlarını ve pazar trendlerini iyi anlayabilmektir.

Stratejik planlama kapsamında oluşturulan objektiflerin takip edilmesi ve firmanın performansının izlenerek dönemsel olarak raporlanması önem taşımaktadır. Kurumun performansını yönetirken ancak ölçtüğümüz konular üzerinde belli aksiyonlar alabilir, proje alternatifleri belirleyebiliriz.

Aile şirketlerinin devamlılığının sağlanması ve nesiller boyu yüksek performans ile varlıklarının sürdürülebilmesi için şirket ve aile arasındaki dengeleri kuracak olan bir aile içi ilişkiler sisteminin kurulması çok büyük önem taşır.

Stratejik Planlama şirketin uzun vadeli (3 ile 5 yıllık zaman diliminde) nasıl bir şirket olacağını, hangi pazarlarda hangi ürünler ile rekabet edeceğini, ne gibi yatırımlar yapacağını ve kendini nasıl farklılaştıracağını içeren bir plandır. Stratejik planlama çalışmasında aşağıdaki soruların cevaplanması hedeflenmektedir.